合伙人分类

1. 合伙人分类

什么是合伙企业合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。也是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。
合伙企业一般无法人资格，不缴纳企业所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。
国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

合伙企业的形式有哪些1、普通合伙企业：
所有合伙人均为普通合伙人，所有合伙人对公司承担无限连带责任。最少两个合伙人，合伙人员没有上限。
2、特殊的普通合伙企业：
一般是以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业机构性质的合伙企业。如会师事务所，律师事务所。
3、有限合伙企业：
由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业承担无限连带责任。有限合伙人以其认缴出资额为限对合伙企业承担责任人。有限合伙企业之中最少得有一个普通合伙人和一个有限合伙人，有限合伙人至少两个合伙人，最多49个合伙人。
合伙企业：https://www.91kaiye.cn/hhqy/

2. 一级合伙人和二级合伙人的区别

法律分析：普通合伙人可以货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，厉害的来了，普通合伙人可用劳务出资；而有限合伙人不得以劳务出资。（这是普通合伙人与有限合伙人在出合作方式上的唯一差别）。
法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第二十二条 除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，必须经其他合伙人一致同意。

3. 一级合伙人和二级合伙人的区别

法律分析：普通合伙人可以货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，厉害的来了，普通合伙人可用劳务出资；而有限合伙人不得以劳务出资。（这是普通合伙人与有限合伙人在出合作方式上的唯一差别）。
法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第二十二条 除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，必须经其他合伙人一致同意。

4. 一级合伙人和二级合伙人的区别

普通合伙人可以货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，厉害的来了，普通合伙人可用劳务出资；而有限合伙人不得以劳务出资。（这是普通合伙人与有限合伙人在出合作方式上的唯一差别）。
一、普通合伙和特殊普通合伙的区别
1、出资方式不同。普通合伙是2个以上合伙人，以货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利、劳务等出资。特殊合伙是2个以上50个以下，至少有一个普通合伙人，有限合伙人不得以劳务出资。2、经营管理不同。普通合伙中合伙人对执行合伙事务享有同等的权利。按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或者数个合伙人对外代表合伙企业，执行合伙事务，其他合伙人不再执行合伙事务。特殊合伙以是知识产权等方式出资的特殊合伙人只承担有限责任，其对日常合伙事务的管理权也很有限。合伙人对企业债务承担无限连带责任，新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。3、执业活动不同。普通合伙是一个或数个合伙人因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应承担无限或无限连带责任，其他合伙人以其在企业中的财产份额为限承担责任；特殊合伙是合伙人非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
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【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第二十二条除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，必须经其他合伙人一致同意。

5. 3大类合伙人

— 
  
  导读（今日状态：冲刺+探索）： 
  
 人生中处处都是合伙人、合伙人真的是世界上最难找的人了，比找老公找媳妇难多了。
  
 合伙人的三个标准：
  
 
  
  
 * 能力互补
  
 * 价值观相同
  
 * 人品好
  
 
  
  
  1.生活中的合伙人 
  
 
  
  
  1.1 知已类的合伙人 
  
  定义价值： 倾诉、人品好、无话不谈
  
 场景：心理不舒服、或生活中能倾听无营养唠叨、第一时间让你想起她的、信任度极高
  
  典型场景代表： 
                                          
 
  
                                          
 
  
  
 
  
  
  如何找到这样的知已？ 
  
 
  
  
 看缘份、可能遇上的机率比较小。所以需要撒开大网、不断筛选。
  
 可能会在某些点确动你、从而慢慢养成了信任。
  
 
  
  
 
  
  
  1.2 朋友类的合伙人 
  
 
  
  
  定义价值： 有福同享、有难同当
  
  可能是一段时间、一起做过事、出于信任。沟通无障碍。
  
 
  
  
 典型场景应用：
                                          
 
  
  
 
  
  
  如何找到这样的朋友？ 
  
 
  
  
 更多来源于线下、聚会、工作等这些地方。
  
 
  
  
 在相处中、对工作也好、人品这方面突出、会引起重视。
  
 然后通过一段时间后、慢慢的就成了朋友。
  
 这类型的朋友、不会随时间、不联系而消散。
  
 
  
  
  1.3 社交类的合伙人 
  
  定义价值： 可能基于某些需要、在别人的引介下、出于某个目的而存在
  
 
  
  
 在某段时间、你需要ta、基于目的、你刚好认识、有一定的信任度、但会随着时间的推移而会慢慢变弱。
  
    
  
  典型场景应用： 
  
 
  
                                          
 
  
  
 
  
  
 如何找到社交类的合伙人？
  
 
  
  
 ta的存在是基于共同的话题、兴趣而存在。
  
 找到社交类的合伙人，就是个圈子。
  
 更多关联于你当下关注什么，你就会找到更多适合你社交的合伙人。
  
 
  
  
 
  
  
  2.职场中的合伙人 
  
 
  
  
  2.0 LV0的合伙人 
  
  定义价值： 可能是你的下级同事、它的存在基于就是为达成结果而存在。但低于你的水平。更多出现在工作中，新入职的员工
  
 
  
  
  典型场景应用： 
                                          
 
  
  
 
  
  
  如何找到LV0的合伙人、和相处？ 
  
 ta的存在，刚开始，你会觉得是累赘。但你需要在他们的行动中，拿到结果。
  
 你也必须这类LV0的合伙人低于40~50分的人存在。
  
 在职场中，你可能也会经常讨厌他们。因为ta们的存在经常给你挖坑。
  
 
  
  
 但相反，你更多需要关注细节，因为成长本身就是需要不断磨合。
  
 你要给正确的指导。
  
 
  
  
 在小山的职场中，相比来说很粗暴、为啥？
  
 在工作极度饱和的情况下，每一分，每一秒的时间里，你都需要不断的付出体力与脑力劳动。
  
 并没有足够的耐心、时间来把所有事情都分析、给出解决方案。
  
 更快的解决方案就是给出标准结果，来倒逼输出 。
  
 
  
  
 可能会问，这类人为什么不依赖于规则，来稳定输出。
  
 每一家公司都不一样，或每一个人都不一样，并不是每一个人都有想干事的想法。
  
 或者你没有选择权的时候，你还要接受5~10分的人也存在。（是个人就行）
  
 
  
  
 所以，最粗暴、最直接的就是用结果来倒逼，不断反复。这样依然是很累、同样的错、同样的坑，经常会挖。
  
 
  
  
 你需要一定的的精力能培育出来，周期也长。但他们的存在周期更短。
  
 
  
  
  2.1 LV1的合伙人 
  
 定义价值：这类更多倾向于基本业务的交接、也可能是跟你同级。
  
 
  
  
 典型的场景：
  
 
  
                                          
 
  
  
  如何相处LV1好的合伙人？ 
  
 
  
  
 像典型LV1的好合伙人，合作起来，本身就很愉快。
  
 但其中存大大量的信息差。
  
 更好相处办法就是，提供demo、需要的结果来马上完成。
  
 这是沟通中最快的解决方式、也是拿出结果的解决方式。
  
 你在与LV1相处的时候，提前为对方考虑，主观选前。
  
 不要把什么事情都排序为优先级，或者说天马行空的想法，只给出了idea，而不管、结果给你，却又说不行。
  
 
  
  
 完成信息频道，你就能很好的与LV1的合伙人好相处。
  
 
  
  
 
  
  
  2.2 LV2的合伙人 
  
  定义价值： 这个人是你的上司、ta的存在、就是你的行动指令。一般你要找到好的LV2合伙人特难。虽然都是基于能力互补、价值观相同。但它是不可选择的。在你入职一家公司的时候，如果你对你的合伙人不了解。你会在职场中过得特别痛苦。
  
 如果你合LV2合伙人一直在换、每次磨合都需要长期的时间去磨合、你要三者合一你才在职场中干得愉快。
  
 
  
  
  典型场景： 
                                          
 
  
  
  如何相处？ 
  
 
  
  
 假设你的LV2合伙人，你要做的就是帮ta搞定信息差、让他来决策。
  
 我与我的LV2合伙人，基本上都很愉快、一般都是向上汇报、和拿出结果反馈。
  
 ta的存在就是为你的执行，提供决策和资源支持。
  
 
  
  
  2.3 LV3的合伙人 
  
 定义价值：LV3的存在、更多在你的LV2合伙人直上、如果从餐饮这块划分的话、应该是在餐饮经理或总监这个级别。ta的存在、是追求更大的利益化。并不是为解决小部门问题而存在。
  
 
  
  
 典型场景：
                                          
 
  
  
  如何相处？ 
  
 
  
  
 无条件支持ta的决策、无论对与错，因为ta需要验证；
  
 马上执行、给出结果。
  
 
  
  
 不需要你提出任何的建议和困难。
  
 给出结果，即可。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
  2.4 头部合伙人 
  
  定义价值： 
  
 为什么突然从LV3跳到了头部合伙人？
  
 而不是定义为LV4。
  
 头部合伙人、更多关注的是全局业务、而相比来说、争对局部业务类型、干预也比较少。
  
 在这个层次的时候，应该是总经理 or 业主代表级别。
  
 
  
  
  典型场景： 
                                          
 
  
  
 
  
  
  如何相处？ 
  
 无条件执行、困为在职场中除非你的LV等级到了，才会有决策、建议权。
  
 你更多要关注的是关部是怎么来定义需要的结果、到底要解决什么？
  
 养成头部的动态，这样在信息频道这块搞定了，你拿出的结果不会太差。
  
 
  
  
  3.项目中的合伙人  
  
  3.1 解决问题类的合伙人 
  
  定义价值： 项目中的合伙人、解决问题类，就是通过付费进入一个圈子、从而达成项目的中打开认知 or 提升技能类。
  
 
  
  
  典型场景： 
  
 
  
                                          
 
  
  
  如何相处？ 
  
 
  
  
 这类，你更多要关注自身的价值；
  
 要么就是你自身的价值与ta匹配、要么就是付费达成。
  
 你要从弱关系养成信任关系。
  
 比如，你优先要考虑的是你能为ta带来什么价值。
  
 如果你不带为ta带来价值，你的每一次聊天都是一种消耗。
  
 
  
  
 
  
  
  3.2 粉丝类的合伙人 
  
  定义价值： 做一项业务、能为你增加流量、关注等这些价值。
  
  典型场景： 
                                          
 
  
  
  如何相处？ 
  
 
  
  
 像粉丝类的合伙人、是基于某一样而关注到你；
  
 你要考虑的也是能为对方提供什么？
  
 能帮到什么？
  
 一部分是无偿、一部分是无偿。
  
 你需要量变质。
  
 
  
  
  3.3 赚钱类的合伙人 
  
  定义价值： 跟一你起做项目、业务、能力互补、一起赚钱。
  
 
  
  
  典型场景： 
                                          
 
  
  
  如何相处？ 
  
 吵架、干架都是经常的事、但始终就是目标不变。
  
 你要遇上这样的合伙人，必须要三合一，才行。
  
 人品排优先、能力互补；
  
 这一类就是必须要以赚钱为目的；很强的的赚钱欲望，又有相应的能力。
  
 不然，很短暂。
  
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